安全管理策略将包含以下与安全策略相关的步骤；

• 安全策略创建
• 安全策略实施
• 安全策略实施

每个组织都有一些战略、目标、使命和目标。安全管理规划将使安全功能与这些功能保持一致。在创建安全计划时，我们应该意识到一些事情，并且使用的资源有限。

限制

我们在规划安保时主要有以下限制。

• 预算
• 人员要求
• 组织文化
• 技术基础设施

如果我们想从我们的安全规划中获得最大的收益，我们应该知道前面定义的限制。

实施流程

在计划创建阶段，有一些技巧可以使我们的安全计划成功。其中之一就是使用正确的实现流程。安全规划是一项所有与安全相关的角色都应以适当方式参与的工作。在本例中，我们将划分第4层，但可以根据需要进行更改

• 首席安全官和高级管理人员
  • 这个级别的人员应该为组织定义策略
• 中层管理人员
  • 该级别应根据组织的政策制定标准、基线、指南和程序
• 运营经理和安全专业人员
  • 此级别应实现安全管理的配置和技术细节
• 最终用户
  • 此级别 应遵守提供的安全策略

安全计划

安全计划使这项工作过时了。这对实施非常重要。主要有三种相互联系的方案。下面我们提供这些计划基于时间的关系。

战略计划

战略计划是长期的，一般不会改变。它更为过时，提供了组织安全的目的。例如，它可以定义为5年。战略计划应包括风险评估。

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战术性计画

术语定义为期中术语。它受到战略计划的约束，并提供了更多细节。战术计划可确定为1年期。这是一份战术计划清单

• 项目计划
• 收购计划
• 招聘计划
• 预算计划
• 维护计划
• 支持计划
• 系统开发计划

作战计划

操作计划是非常详细的计划，它提供了有关单词的技术细节。它必须与战略和战术计划保持一致。它通常提供逐步的细节。以下是关于运营计划的例子。必须记录运营计划的有效性。

• 培训计划
• 系统部署计划
• 产品设计计划